教授以《新医疗运营模式下医院高质量发展的实践与思考》为题，围绕协同管理、运营体系构建及临床服务优化等核心议题，为与会者带来前沿思考与实践经验。
　　教授结合具体案例，详细拆解了检验科在绩效分配、流程再造等方面的实践经验，为我院中层干部提供了可借鉴的运营管理范式。他指出，唯有将多科室协同、质量管理、临床服务等要素深度整合，才能在提升运营效能的同时，夯实学科建设根基，最终实现医院整体实力的跨越式发展。
　　教授在讲座中以“爆款留在你身边——品牌塑造提升学科价值”为主题，结合实践案例，从文化工程、团队建设、平台管理等方面，详解如何将医疗技术优势转化为贴近百姓的健康传播亮点，让学科价值通过品牌塑造“触达”大众。

　　院长在总结发言中强调，中层干部作为医院发展的“中流砥柱”，更需兼具“临床思维”与“管理视野”。今天把主任们请进来，给全院中层干部、医疗组长、支部委员进行培训，目的是学习借鉴优秀的做法，进一步提升全院的管理能力和水平。未来，医院将持续深化“管理能力提升工程”，通过“引进来+走出去”相结合的方式，打造一支懂业务、善管理、能创新的干部队伍，为医院高质量发展注入强劲动力。