5月7日，陕西省老医协生殖医学医院2025年工作会议顺利召开。此次会议意义重大，紧紧围绕“深化内涵建设、提升医院品质、树立医院形象”的核心目标，对2025年的“十大重点工作”进行了全面且细致的部署。

　　会上着重强调，2025年科室目标责任书的制定工作亮点纷呈。其一，管理机制实现创新突破。医院充分尊重临床科室的意见，组织医务部、护理部、财务室等指标责任部门，与临床科室开展“一对一”的精准解读，确保目标制定既科学又合理。其二，流程规范且透明度高。医院对“目标制定—数据采集—动态跟踪—考核评估”这一完整流程进行了严格规范，大大提升了管理的效率与公信力。其三，目标设定科学合理。紧密结合医院的战略规划，引入动态优化考核细则，使目标既充满挑战性，又具备可实现性。
　　院长在发言中着重指出，目标考核不仅是引领医院发展的“指挥棒”，更是推动医院前进的“助推器”。全院上下应将绩效考核转化为提升医疗服务质量、加强学科建设、促进科研创新、深化内涵建设的内在驱动力，携手推动医院高质量发展迈向新高度。
　　此次会议的圆满召开，标志着医院2025年绩效管理工作正式扬帆起航。医院将凭借机制创新、流程优化与科学管理，以更精细的管理模式、更开放的协作精神、更务实的行事态度，为打造区域医疗高地全力拼搏。